随着世界出版及印刷业市场的急剧发展，日益严峻的竞争局面，使在加入WTO后的中国，在出版及印刷服务企业面临极大的挑战性，这就需要每个企业不断革新，尽可能保持灵活性去面向市场，保护自己的经营领域，在持续、稳定、高速发展中立于不败之地。然而，在亚洲市场特别是中国大陆，现在已经受到国外市场的冲击，那么对于每个印刷企业，，内部的物流管理及管理模式对该企业的发展起决定性作用。 

    如今，“按需印刷”（POD）和“及时到位”（JIT）正是普遍印刷服务客户追求的目标。印刷工艺的数字化改革，客户要求印刷生产周期不断缩短（到３至５天）和发行渠道精简透明，使印刷企业必须重组其供应链条，好让自己能达到良好的经济成本效益，并更专注从事自身的核心业务。这样企业内部在工艺流程上物流管理的实施是必不可少的。 

    众所周知，“物流”这一概念始于20世纪40年代的美国，二战中美军建立了“后勤”(Logistics)理论,主要是为了用于战争活动。“后勤”理论主要指将战争时物资的生产、采购运输、配料等活动作为一个整体进行统一布置，达到低战略物资，流通更快，服务更好的目的。1963年被引入日本用于生产和消费之间的信息桥梁。到20世纪80年代“物流”的概念才初步入中国，在此进期正是中国计划经济向市场经济转变，物流概念及其管理模式才逐渐被运用到实践中。到现在物流不仅需要考虑从生产者到消费者的物资历配送问题，还要考虑从供应商到生产者对原料采购，以及生产者身在产品生产过程的半成品及成品运输，仓储，包装和送货等方面，并全面提高生产运作效益。 

    物流系统一般分为宏观物流和微观物流两大类。前者是产品流程的全过程；后者是一个企业内部的物流。生产物流是从原材料开始直到产生成品到发送为止的全过程的物流活动，包括材料的采购，经过生产中半成品的存放，装饰，输送到成品包装，入库验收，分类存储，送到客户手中的过程。也就是说把正确的产品以正确的数量，正确的顺序，正确的取向，并以正确的时间送到正确的位置。 

    一般来说，不同的企业有不同的生产工艺过程，直接影响到该企业内部的物流管理的制定及管理。现以印刷的工艺流程来阐述一下印刷生产物流的过程及注意的问题。(一)推动印刷企业物流管理的必要性； 

    印刷企业的运转最主要的环节就印刷生产，而生产中的物流顺畅是生产顺畅的保证。印刷企业的生产物流主要是指生产车间内的生产物流，即在生产过程中发生的物料（如纸张、半成品等）移动，成品装卸输送，成品入库等一系列有关原材料的空间移动。 

    目前，仓库物流与车间的生产物流紧密相连，生控课通过公司内的信息网络了解仓库的原辅材料仓储的情况，生控课则根据生产计划单来加以协调并知会资材部采购，以保证有足够的物料能及时配合投入生产，使仓库到车间物流通畅。并在入库前，品管部按规程质检，以确保原料的入库质量。 

    领料时由生产部生控课出领料单，仓库签字后生料。全厂的纸张（平板纸及楞纸）由仓库控制，切纸组负责纸张的领取及裁切，分配和协调。如是超消耗补纸，必须由生控课和仓库各部门的主管负责，并由生部经理批复才可领取。如是退料要由车间主管签字，并开退料单，生控课才可接收。 

    在现场仓储物流中，成品和半成品，原料的摆放应遵循“分区存放、分类管理”的原则；入库出库应遵循“先入先出、后进后出”的原则，这样入库与出库的搬运，装卸效率会大大提高。

　　此外，成品入库出库数量要及时登记到公司局域网，以便及时查寻。 
    如何有效实施物流的定位管理呢？在实施过程中，每个印刷企业根据各自生产的产品特点对物流的管理加以定位，制定不同的实施方案，希望以下的几点建议会对方案的安排有所帮助。 

    ①进行工艺研究；工艺研究是定置管理的起点，也是方案设计的关键，它决定了物流的效率和成败。对工作现场的现有设备和工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术上的先进性与经济上的可行性，分析是否存在更为先进的工艺流程和加工生产手段，从而确定生产现场的工艺路线、流通路线、存放方式等。在这个过程中要不断地否定、改进、对比、深化和总结，确定比较理想的方案，作为标准化的方案适合公司动作。 

    ②对人与物结合状态分析；生产中必不可少的是人员和物品，所以要解决人和物有效结合问题。物流定制管理理论认为，人和物的结合分为直接结合和间接结合。直接结合指需要的东西可以直接拿到手，不存在由于寻找而发生的时间消耗。如<