下一步该怎么走？
2004/7/15 10:28:14 来源：《环球供应链》杂志 作者/编辑：
顺利完成了从国有仓储企业向第三方物流公司角色转换，环程物流舒了一口气。接下来面临的最重要问题是，该选择什么样的发展道路？是继续扩大仓储，靠山吃山？还是发展同城配送，走一条不一样的路？
冬日北方的清晨，依然阳光明媚。
张斌和往常一样，提前半个小时来到公司，如今他是这家被称做环程物流的第三方物流公司的总经理。
站在公司的大院里，看着在阳光中更显高大的整齐库房，张斌踌躇满志。这里原本是国有的西郊粮库，张斌从粮食管理学校毕业后，已在这里工作了近二十年。从计划经济到市场经济，粮食体制的数次变迁，西郊粮库在张斌的领导下，总是走在时代前沿。在物流市场方兴未艾的今天，西郊粮库迅速转型为一家独立的第三方物流公司。
改制
视察完所有的仓库后，张斌走进自己的办公室，一份文件正躺在他的办公桌上。
拿起文件翻了翻，张斌脸上难掩得意之色，这是关于公司增资扩股的文件。环程物流于去年11月注册，今年4月份才开始运营，如今才短短半年时间，公司就实现了1000万的营业额，这种速度不是谁都可以达到的。
今年4月公司开始运营时，正值萨斯横行，股东们都很担心，但张斌坚信自己和公司的能力，和员工们咬紧牙关辛勤工作，终于赢得了市场的认可。每当有人因这件事对张斌大加赞赏时，他总是谦虚地笑一笑。在粮库工作了近二十年，比萨斯更加严峻的考验张斌都经历过了。
在改革开放的二十多年里，国家的粮食政策经历了很多改变，西郊粮库也随之浮浮沉沉。1998年，国家推行粮食流通体制改革，设立了中央储备粮管理公司。地方上粮食局、粮食集团也进行了政企分离，政府按储存数量给地方粮库发补贴资金，而其他开销则由粮库自负盈亏。
粮食收益本来就低，仓库每年的存储数量还不断变，政府按这个数量发补贴，仓库的收入很不稳定。别说发展，每月给职工发工资的时候张斌都得先捏一把汗。就在这个时候，张斌做出了一个比较大胆的决定：在全系统内成立了第一家物流公司——顺达物流公司。
这家物流公司是在货场的基础上成立，原本是为了贯彻领导仓储产业化的精神，名为物流公司，但只是代储、代装、代卸、代运的初级业务，谈不上什么现代化的物流。即便如此，一年十几万的利润，再加上出租场地搞粮油批发市场的收入，足以让粮库的职工们吃饱穿暖了。
初尝了物流的甜头，张斌觉得搞这业务准有大发展。首先，粮库的资源得天独厚，地处市郊，仓储面积巨大；其次，在这个名为新州的北方城市里，物流产业、物流市场还没有形成。于是，2000年开始，张斌开始积极向上级粮食主管部门请示，成立现代第三方物流公司。
国有企业艰难改革的传统剧目这一次没有上演，张斌的想法与集团领导发展物流的主张不谋而合。于是，粮食集团下属的八家企业共同出资1000万元，环程物流公司成立了。
与其他的改制公司不同，环程物流是彻头彻尾的新公司、新机制。粮库原来储存的粮食全部转移到了其他的仓储基地，人员也进行了分流，新公司三分之二的人员都是重新招聘来的业务好手。集团领导就是要卸下原来国有粮库沉重的包袱，让张斌和他的团队放开手脚大干一场。
运营
看着文件，张斌的心里说不出的高兴。这几个月，股东们迫不及待的要增资扩股，初步定在5000万元。这时，电话铃声响了，那头是公司以前的生意伙伴，他得知环程物流现在资金雄厚，想拉张斌投资一些新项目。
刚放下电话，秘书小刘敲门进来：“张总，街道办事处刘主任来访。”张斌叹了口气，虽是新企业，但仍是正宗的国有企业，没完没了的会议、领导来访、卫生防疫还有计划生育工作，还是一项都不能少。
送走了主任，张斌和副总经理兼市场部部长王盛一同去公司营运大厅视察，这是两人每天的例行工作。
一路上，王盛都很兴奋：“张总，与华硕电脑的合作谈得差不多了，不出意外，估计这个星期就可以签下协议了。”“做得好！”张斌对这个招聘来的副总非常满意，虽然只有三十出头，但办起事来非常老练专业，让张斌少操了不少心。
公司从运行之初，就一直坚持以客户为先导的理念，积极开发物流市场。在各种物流会议、展览会上都能看到环程物流公司市场人员的身影。这些训练有素的市场经理从不放过任何可能的机会，一旦有人对他们的企业表示些许兴趣，他们就会滔滔不绝的向对方讲述环程物流提供的周到服务。
功夫不负有心人。尽管环程物流营运时间不长，但已经有了一大批支撑型的大客户。海生、大原等国内知名的电器渠道商都与环程签订了物流协议。此外，神州、大恒、鄂斯等其它行业的国际著名企业也成了环程的客户，享受环程的仓储服务。正是这些稳定的客户，使得环程物流的业绩几乎呈直线式上升。走进运营大厅，迎面就看到大原电器的大幅标志，它与环程物流的牌子一同挂在墙上。自从与环程物流签订了物流协议，大原电器<
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