1、 仓储成本构成：

（1） 仓储持有成本：为保持适当库存而持有的成本：固定成本+变动成本

（2） 订货成本：差旅费、办公费等。包括下列活动的费用：检查库存、编制并提出订货申请，比较供应商、填写发出订单、核对收货单、验收来货、筹集资金付款等

（3） 生产准备成本：商誉损失、和紧急采购的超出部分

（4） 缺货成本：

（5） 在途库存持有成本

2、 仓储费报价策略：

（1） 报价的基本目标：生存目标、利润目标、保持或扩大市场占有利目标、适应竞争目标

（2） 主要报价方法：成本加成报价法、盈亏临界点报价法、边际成本报价法、竞争导向定价法。

3、 仓储作业绩效评估：

（1） 指标体系构成

1） 数量指标：计划期吞吐量、库房使用面积、货场面积、单位面积储存量、职工人数、设备数量

2） 质量指标：帐货相符率、收发货差错率、货损率、平均保管损失、平均收发货时间、货物及时验收率、设备完好率

3） 储存效率指标：仓库利用率、设备利用率、劳动生产率、资金使用效率、货物周转速度

4） 经济指标：平均仓储费用、利润总额、资金利润率、收入利润率、人均实现利润、吨保管货物利润

5） 安全指标：

4、 仓储管理指标分析的方法

（1） 价值分析法

（2） 对比分析法（计划完成情况对比分析、横向、纵向、结构对比分析）

注意事项：要有可比性、要使用多种对比分析方法、要正确选择对比的基数

（3） 因素分析法

5、 提高仓储效率和效益的途径：（管理、成本控制、作业层面）

（1） 加速库存周转、提高资金使用效率；

（2） 节约成本开支、降低仓储费用；

（3） 加强基础工作、提高经营管理水平；

（4） 扩大仓储经营范围和内容、增加增值服务。