编者按：
　　许总多年来一直关注和支持CSCMP在中国的业务，连续多年代表中国与王国文博士一行赴美出席CSCMP全球峰会并与全球物流和供应链领域中的专家学者进行交流，对于供应链在企业中的重要作用许总有着独到的看法和经验。

川山甲供应链管理股份有限公司

　　川山甲供应链管理股份有限公司成立于2008年11月4日，总部位于杭州市滨江区高新技术开发区内。公司以工业品供应链管理服务商为战略定位，依托大型制造企业和产业集群区，向上下游产业链延伸，发展集库存管理信息化、采购管理优化、工业品O2O交易平台、供应链管理信息系统、集中分拣配送、供应链金融以及物联网溯源服务等在内的综合性服务，以帮助生产制造企业降本增效为使命，打造基于物联网+O2O平台的工业品智慧供应链。

　　川山甲秉承“和”的文化，就是在经营活动中求大同、存小异，允许供应链伙伴各自有自己的立场、观念、价值取向和原则，坚持“和而不同”，在共赢中发展。“川山互动、天下共甲”就是公司享誉盛名的企业口号，山为物，水载山而动，山水互动就是现代供应链管理与社会经济相互依存的关系;甲为优，亦为财，天下共甲，愿与天下人共同分享利益和成果。

　　以下是CSCMP中国Amily与许建华董事长的访谈记录
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　　什么是“和”？
　　Amily
　　咱们企业秉承“和”为理念，那您认为的“和”是什么样的？
　　许建华：
　　“和”讲的就是大家共赢的良性生态圈，体现在三个方面：无主宰性、无独立性、无固定性，表现一种融合的、包容的特质，无主宰就是大家都一样，不分大小，没有谁主宰谁；无独立就是每个个体加在一起就会越来越好；无固定性，就好比是水倒入不同形状的容器里就成为那个形状容器的，能适应各种环境。我觉得“和”文化就是供应链要做好的一个基本的哲学思想和哲理。
　　2
　　对数字供应链的愿景
　　Amily：
　　您对于数字供应链以及智慧物流这一块有什么成就或者愿景？
　　许建华：
　　中国制作业这一块的供应链优化空间非常巨大，特别是原材料流通过程的成本，跟发达国家相比，它的成本高于发达国家的40%以上，为什么成本高呢？主要是环节多，质量不能把控，效率低下，导致库存量上升，总的一句话就是供应链结构的不合理导致库存量大，环节多，成本也就高了，真假无法判断，所以供应链的优化可以为制造业降低成本，提高效率，是一个有效的工具，我觉得我们国家把供应链列为国家战略，这是提高制造业高质量发展的有效途径之一。
　　3
　　对国内供应链的看法
　　Amily：
　　您觉得国内供应链有哪些问题，针对这些问题您有什么好的想法？
　　许建华：
　　从供应链产业角度分析，中国供应链的问题有这么几个方面，第一，应用研究比较短腿，主要是两波人在研究供应链，一波人是偏向学术类的，往往是对供应链的应用场景不了解，所以具体怎么应用，怎么解决客户需求不了解，这些短腿导致不能解决客户的需求。比如说如何降低制造业的成本，如何减少制造业的库存，如何控制制造业的原材料的质量，提前反应维修的数据等等。另一波人是企业的，但企业的短腿往往是对于现代科技的供需的应用，以及科技发展比较短腿，企业是讲实际的，讲的再好的理论，他也不能接受。这个问题应该采取产融结合。第二个方面就是制造业改革开放40年以后，制造业发展了40年，而现代服务业的发展时间跟制造业相比比较缓慢。制造业与现在服务业比，制造业它更强于服务业，在中国就是这个现状。那么我们作为做现代服务业的，如何赶快迎头赶上，从规模也好，标准也好，人力资源也好，包括这个资源配置也好，做一个新的高度？
　　4
　　加入CSCMP的心得体会
　　Amily：
　　您作为CSCMP的副主席，这么多年一直出席全球年会，您举得CSCMP资源对您在实际业务中有什么实质性的帮助？
　　许建华：
　　我从2008年开始从事供应链工作，至今十几年了，也是浙江供应链协会连续两届的会长，浙江供应链协会应该是全国最早成立的协会之一。为什么要加入CSCMP呢？我觉得有几点好处，第一我们向世界先进国家学习国际的视野。美国供应链协会是一个站在世界前沿的一个供应链协会，那里有世界最著名的专家，可以学到世界先进发达国家的知识。第二个，通过这样的协会也可以赢得高精尖人才，以及未来发展的战略，因为现实当中往往发达国家先一步。所以要加入这样的协会有这样几点，一个是国际的视野，第二个是先进的高精尖的人才。第三个是资源，有助于战略的制定，实施战略的正确的判断。
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　　对CSCMP中国的发展给以宝贵意见
　　Amily：
　　您对于CSCMP中国的发展，有什么好的建议？
　　许建华：
　　建议有这么几个：第一就是我们的研究要偏向于应用研究。引用毛主席的一句话，知识分子工农化，也就是像研究宏观的应用场景靠拢，我们的企业家们要学习发达国家的先进工具现代理念，把实际的场景和现代科学的工具以及现代的理念结合起来，与时代同步。那么要这样做，肯定要国际视野跟国内先进视野能结合起来。第二点就是要有创新精神，供应链是一个伟大的事业，也是春天来临的时候。那么我们一些创新的精神，创新的课题，如何跟实际场景结合起来，那么要有创新，要不断试错，然后要有明确的战略向前推进。第三个就是人才，其实一个新的行业，是没有人才的。可以这么说，20年前哪有电子商务的人才呢，人才来自于这样几个方面，第一个我们的院校要培养，第二个，干中学学中干，不能干工作，就是干工作，我们要带着研究去干工作，不断提升。比如说新的行业，要更注重对员工的培训，员工的提升，这个新的行业要更注重标准的建立，流程的建立，以实现这个科技的应用。
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