企业供应链是指在围绕企业设计、采购、生产、销售、服务等主要环节和过程，形成对物质流动、信息流动和资金流动的整合管理，使企业各项工作形成协调配合、整体有效的有机结构，方便企业形成竞争核心地位，获得核心竞争力。

　　当前很多企业存在着以传统生产产品为主，设备陈旧老化，技术水平落后，研发和创新能力薄弱，这样使得企业很难在新的经营环境中获取竞争优势、持续盈利及生存发展。其根本原因就是，企业在实施供应链管理过程中缺乏核心竞争力。

　　作为采购组织，采购人员对防范供应链风险需要有全面的认识。此前，上海麦当劳供应商福喜工厂被曝出原料掺杂过期变质肉事件足以证明供应链危机管理的重要 性。在现实中，供应链会遇到灾难性事件或突发性障碍，而提前防范一些小问题的产生能够避免泛滥成灾的局面。下面提出6点建议，能帮助你的企业从源头上避免 危机：

　　1．确认风险范围。采购主管确认每一个产品线上最重要的供应商，即那些几乎无法替换的供应商。他们提供的产品越多，你就越难快速地找到替换对象。如果这些供应商一旦发生问题，就会导致供应链中断。因此，要为每个重要的供应商制定一个应急计划。

　　2．确定那些有问题的供应链关系，并追查问题的根源。针对特定的供应商、产品线和已存在的问题，进行一些较小程序上的修改可以促使供应商提供更符合企业规格的产品，并防止产品线上的问题恶化。

　　3．定期了解供应链。定期与供应链主管见面，确保跟进最新问题，建议每周安排一次例会。在问题成为危机之前去了解，总比成为危机以后再了解好。

　　4．安排员工培训。供应链专业人士需要不断掌握最新的趋势、技术和能力，从而做好本职工作。可以召开研讨会，并鼓励那些正在学习MBA的人集中学习供应链。

　　5．审核相关文档。对所有与供应商相关的关键文件，包括合同、采购订单、合同范本和其他文件进行审核。如有需要请及时更新，并征求律师和其他值得信赖的顾问的建议。

　　6.让供应链管理人员成为公司董事会的一员。在董事会中加入一个供应链管理人员或专家是个好主意。他们可以帮助公司做出与供应链相关的正确抉择。