近年来，受融资难、用工成本增高以及原材料价格波动大等因素影响，我国制造企业陷入新一轮生存困境。一些面临生存危机的制造企业开始转离主业，大量资金撤出转投其他行业；制造业企业家的发展意愿减退，很多想往其他行业转型；制造业对人才的吸引力下降，优秀人才的进入意愿减弱；不少企业外迁出省、出国，沿海一些地区传统制造业呈现萎缩趋势，“空心化”危机初现。

在这种情况下，强化生产制造企业的供应链管控便显得尤为重要。通过加强对供应链上下游的协同管理，以遏制“产业空心化”苗头的进一步加剧和蔓延。那么，究竟该如何强化制造企业的供应链协同？对此，《现代物流报·首席供应链官》 （下称 《首席供应链官》）记者采访了深圳市中兴供应链有限公司战略规划总监王福寿博士。

亟待强化链条管理

当前，制造业出现“空心化”危机，有产业经济大环境问题，也有供应链上下游断链，造成企业价值链短、竞争力弱。是哪些因素造成供应链上下游断裂？“制造业供应链条衔接不畅，是由多方面因素造成的。”王福寿博士表示，”很多企业缺乏核心竞争力，没有掌握产业链上的定价权，很容易陷入价格战的恶性循环，导致整体产业链利润趋薄，上下游企业展开利润争夺战，使得产业链很难有效协同；整体社会信任体系的缺乏，导致上下游难以建立真正的合作双赢关系，容易陷入短期逐利的行为模式；中小企业的融资困难，一旦陷入行业性周期，全行业都可能出现衰败、破产危机；个别行业的暴利引发的投机性心理，导致很多企业老板不安心经营本业，而是从制造业抽取资金去套利，很容易出现经营风险；劳动力成本和原材料成本急剧增加，导致企业经营压力加大，容易陷入危机；地方政府无序招商引资的恶性竞争，容易出现各地争抢热门行业，很快出现产能过剩，致使全行业陷入危机。”

而制造业“空心化”问题对企业自身的供应链管控和布局带来怎样的影响？

王福寿对《首席供应链官》记者说，制造企业出现“空心化”问题，容易致使产业链风险加大，给企业的供应链风险管控带来更大挑战；企业对扩大生产规模会更加谨慎，投资趋于保守；在“空心化”的情况下，企业在选择供应商、外包工厂等合作伙伴时，会更加关注其是否把实业作为主营业务；企业进行多点布局时，会综合考虑该地区的可持续发展性，比如，劳动力供应、产业布局是否合理等。由此可见，强化供应链管理对于企业运营的重要性。

强化供应链管控对延伸制造企业产业链、化解“空心化”有哪些积极影响？“供应链的竞争力对于制造企业来说至关重要。目前产品同质化严重，市场就看谁的供应链竞争力更强，谁的响应速度更快，这就取决于企业的供应商、代工商、物流商实力如何。现在的市场不是单个企业的竞争，而是整个供应链的竞争。供应链竞争力是指供应链上各企业的协同运营能力，通过强化供应链管控，提升上下游企业的运营能力，使整体供应链呈现出更高的响应性、灵活性、稳定性。”王福寿对记者说。

他表示，强化制造企业的供应链管理，能够有效缓解供应链上下游的资金状况，使中小企业能够渡过经营危机；可以使供应链整体上具有更强的竞争力，在全球竞争中占据先机。能够使企业提前发现并预防风险，避免企业陷入重大危机。现在供应链这块风险很大，一旦管理不力就会出现很大的风险，波及面非常广。如果能够在供应链方面强化管理，提前防控，相信由此付出的成本会少很多。

如何实现高度协同

要想化解“空心化”危机，制造企业该如何强化供应链管控？

王博士对《首席供应链官》记者说，首先，核心企业应该强化自身的供应链风险管控，提前准备预案，预防可能的产业链危机。其次，企业应该与关键供应商建立战略合作伙伴关系，并进行有力的扶持，使之能够跟核心企业一起成长。如苹果、爱立信、IBM等这些知名企业，供应商群体十分庞大，他们非常注重与供应商的关系，通过强化合作深度，带动供应商与企业一起成长，互惠共赢。

再则，面对当前人力成本高、原材料价格居高、工业用地紧张的境况，企业工厂需要加速向中西部转移，提前进行产能布局，以缓解用工荒、用地难的窘境。

另外，企业不仅要重视物流、信息流，还应该重视资金流，借助供应链金融等手段改善上下游的资金状况。

据了解，作为我国知名制造企业，中兴、华为、联想等都有一个共同的特点，那就是在供应链管理方面高度协同。它们是如何强化供应链管控和全球供应链布局的？有哪些经验值得业界借鉴？“强化供应链管理是这些大型制造企业在激烈市场竞争中制胜的法宝，也是他们的共同属性。”王福寿对记者说，“他们都建立了一整套的供应链风险管控体系，包括组织、流程、预案等，定期进行风险评估，确保业务连续性；都不断加大在供应链信息化建设上的投资，通过强化供应链上下游多级协同，提升供应链可视化；同时依托SCOR等工具，推进供应链的运营体系建设，使供应链具备更强的可复制性；以及聚焦自己的核心能力，不断将非核心业务外包，尽量减少行业周期的影响。”

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