6月1日，英伟达宣布将旗下Isaac GR00T人形机器人参考设计的“身体”选定为宇树H2 Plus机器人。消息发布之后，英伟达市值一夜大增3190亿美元，人形机器人概念股次日集体走强。
其实，英伟达创始人兼首席执行官黄仁勋与宇树科技股份有限公司创始人兼首席执行官王兴兴“牵手”，并非临时起意。
很多人对一张两人同框的照片应该还有印象——黄仁勋手插裤兜，神情轻松；王兴兴撸着袖子，一脸腼腆。
2025年1月，英伟达在北京举办年会晚宴，坐在黄仁勋身边的正是王兴兴。当时，王兴兴的人形机器人还没在春晚上成为“显眼包”。
之后，在2025年世界机器人大会上，王兴兴与英伟达仿真模拟技术副总裁同台交流。彼时已有业内人士透露，宇树科技和英伟达开始合作，宇树科技在人形机器人R1上部署了英伟达全栈机器人技术。
由此可见，这场横跨中美科技明星企业的合作，看似突如其来，实则酝酿已久。
那么，英伟达为何选择宇树科技，宇树科技又为何选择英伟达？
“这次合作本质上是一场‘生态卡位战’。”浙江工业大学机械工程学院执行院长谭大鹏说，双方各有所求，但最根本的驱动，是共同瞄准了人形机器人这一未来的万亿级市场。
宇树科技急需补齐“大脑”短板——
就在6月1日刚刚成功过会的宇树科技坦言，公司前期的研发重心主要在于本体结构与运动控制（即“小脑”），自2024年起才逐步加强对具身大模型（即“大脑”）的投入。未来，宇树将在算力支撑、数据采集基础设施及开发训练平台等方面持续发力，全力攻坚具身智能模型的核心能力。
当前，全球人形机器人赛道竞争白热化，各家厂商都面临着“大脑不够发达、小脑不够稳定”的共性难题，谁能率先破局，谁就能抢占先机。而要实现“大脑更强、小脑更稳”，强大的算力支撑是绝对关键，这恰恰是英伟达的核心强项。
对英伟达来说，则急需抢占人工智能实体入口——英伟达虽然手握全球顶尖的AI算力和机器人基础模型（“大脑”），却缺乏将技术转化为实体产品的硬件工程化与量产经验。
“宇树科技是英伟达目前的最优解。”谭大鹏分析认为，英伟达没有就近选择波士顿动力或特斯拉，而是舍近求远选择宇树科技，根本原因在于其卓越的量产能力。公开数据显示，2025年宇树科技人形机器人出货量全球占比超30%，且做到了极具竞争力的成本控制。
“英伟达急需‘身体’来落地它的‘大脑’，宇树科技急需‘大脑’让‘身体’更智能。”谭大鹏表示，希望双方现在的“一拍即合”能早日转化为实质性合作。比如，当前人形机器人的控制器多采用标准产品，未来英伟达能否为宇树科技定制专用控制器，从而进一步释放机器人的性能潜力，值得期待。
这场合作的意义，其实不只是造机器人那么简单。在记者看来，可以从三个层面来解读其对整个行业的重要意义。
第一层，人形机器人将从“功夫模式”转向“打工模式”。
很多人对人形机器人的印象还停留在能走、能跑，甚至能后空翻等炫技动作。但如何从表演走向实用，是这个行业的一道坎。未来，人形机器人比拼的是实际干活能力，以及在复杂场景中的应用能力。
王兴兴认为，人形机器人的硬件运动能力已接近甚至超越人类极限，接下来的决胜点在于“大脑”。这个“大脑”核心在于芯片和平台，随着模型效率的提升和数据的积累，人形机器人的价值才会真正放大。
第二层，行业会从“硬件拼凑”走向“统一底座”。
过去多年，全球有上百家公司参与制造人形机器人，每一家都有自己的强项。比如记者曾经采访过的嘉善长盛轴承为人形机器人提供关节，福莱新材主要生产电子皮肤等。最后，由个别整机企业将各种部件“拼凑”出人形机器人，但软硬件耦合度低、各家互不兼容等问题不可避免。
如今，英伟达正在打造一套Isaac GR00T系统，让整机完成高度集成。黄仁勋透露，这个平台整合了英伟达完整的软件体系、数据生成系统、数据仿真系统和运行环境。“这意味着，英伟达与宇树科技联手打造的开放式参考设计，相当于为全行业提供了一套公共的底层架构。这有望大幅降低新进入者的研发门槛，推动人形机器人像当年的智能手机一样，走向模块化、规模化生产。”浙江省发展规划研究院创新与高技术发展研究室主任方菁菁说。
第三层，“本土硬件+全球算法”正成为一条值得关注的技术路线。
宇树科技具备高水平的机械本体和运动控制能力，英伟达拥有顶尖算力与智能算法，两者的结合本质上是中国扎实的制造能力与世界前沿技术的一次深度融合。
一个颇有意思的视角是，在中美技术博弈日益激烈的当下，这次美国头部企业与中国新生力量的合作，也可以看作是全球创新主体携手攻关时代课题的缩影。这种协同模式，或将为国产机器人冲击国际顶尖水平提供一条现实路径。
方菁菁认为，这场合作也折射出未来竞争的生态化趋势。值得注意的是，英伟达在携手宇树科技的同时，也宣布与美国、欧洲和韩国的机器人企业展开合作。未来的竞争，不再是某款产品的性能比拼，而是平台生态的话语权之争。