无论是选择全面外包定制、加入第三方管理平台、还是通过内部开发实施，企业投资运输管理方案能否实现预期的效果，关键的一点是企业如何把握方案功能性价值和战略性意义二者间的有效搭配。做到以下几点，可以保证运输企业在选择运输管理方案和与方案提供商合作日创故到物有所值
　　1.需求在先，要求在后。首先对本企业现有资源和能力要有充分了解，然后以此为基础，寻找有利于企业能力发挥和长期战略实现的方案。认识到当前存在的业务缺陷，企业可以制定出更准确的发展目标并且找到满足其实际需求的运输管理方案配置。并且要在方案提供商身上下功夫，让其了解本企业的优势与不足以及行业未来动向。墙养方案提供商对本行业的独到认识，通常可以保证所提供方案的最终成功。
　　2.事先确定方案影响范围与成效预期。缺乏对方案实施范围和预期收益的清晰认识而仓促作出的选择往往都以失败告终。事先确定方案实施细节并在方案成效预期上与提供商达成共识是方案成功的第一步。
　　3.建立影响管理团队，得到高层支持。成立一个跨部门的管理团队，队员由受运输管理方案实施计划影响的企业各部门选出，这样可以明晰、理顺实施方案过程中的种种利益分歧、冲突，还有利于为整个计划设定合理的目标，使其走上正确的发展方向。组建这样一个团队，可以帮助企业适应新方案所带来的变化，增强企业应变能力，还给新方案的实施带来了企业各部门的关注和期待，为它之后在企业内部的发挥铺平了道路。考虑到运输成本对企业整体成本和效率的影响，企业高层的支持也是影响运输管理方案实施成败的关键因素。
　　4.实施中的注意事项。运输管理方案的实施不是一蹴而就的，必须有一个过程。在这个过程中，为得到良好的效果，企业管理者应做到以下几点:针对新方案实施所带来的的减员、IT集成、流程再设计等情况制定详细路线图;制定新环境下的绩效考核办法;关注方案实施中企业组织结构可能需要发生的变化，并通过各种措施保证这些变化的顺利实现;监督上述变化的影响并定期对比方案实效和预期收益;提前制定好退出计划。
　　5.着眼千方案的持续改善二鼓励方案服务提供商在之后方案应用、运行过程中的持续参与;采用计分板等顾客满意度评价工具以保证方案的不断完善。
　　通过二十年的发展，运输管理方案目前已具备多种形式。就实施主体来划分，可以归为以下几类，并就其特点做了简要说明:
　　传统方式的配置实施
　　高额资金投入、较长的实施过程;
　　资源密集型;
　　投资回报慢且难以手杂续;
　　缺乏供应链伙伴间整合。软件即服务（Software-as-as-Service,SaaS）
　　较少资金投入;
　　实施快速、投资回报快;
　　对企业IT和业务资源有一定要求;
　　增加供应链可见度、提高供应链伙伴间整合度;
　　通过云技术促进货运企业共同体的形成;
　　关注于具体业务流程而非企业战略;
　　能否维持投资长期回报以及实现方案各功能充分利用尚存疑问。软件加管理服务((SofiwarePlus ManagedService)
　　无需或很少初期投资;
　　快速、不受干扰的实施过程;
　　对企业资源要求更低;
　　增加供应链可见度、提高供应链伙伴间整合度;
　　快速的投资回报，具记录详尽，查询方便;
　　关注焦点从具体业务层面转移到企业战略上;
　　有利于创建虚拟企业智囊团;
　　稳定长期的投资回报，为企业持续地节约开支。（本文来源：物流技术）