当越来越多的温州服装品牌企业将生产订单下到"珠三角"、"长三角"时，森马集团却反其道而行，不再"舍近求远"，回头瞄上了温州本土服装生产企业，准备将更多贴牌加工的订单下给他们。日前，森马列成为温州首家"虚拟经营本地化生产"试点企业。

　　森马董事长邱光和称，虚拟经营订单"本土化"操作，可以在很大程度上缩短产品从生产到销售的时空距离，降低物流成本，使品牌企业与加工企业的沟通更顺畅。当然，由于温州服装加工产业配套还不齐全，所以在本地的订单只能是逐步增加。

　　森马集团是一家以"虚拟经营、连锁专卖"为特色的服装企业，连续五年入选中国民营企业500强，去年的年销售量达1800万件。据森马透露，目前为他们做贴牌加工的绝大部分企业是"珠三角"、"长三角"的。事实上，不只森马，温州的许多服装品牌企业，选择贴牌加工企业时，也首选"珠三角"、"长三角"的企业，因为那里的企业规模大，产业配套齐全。据估计，温州服装给这两个地区加工企业一年下的订单价值超过100亿元。

　　这种状况，让同样作为服装生产大市的温州有些尴尬--温州去年的服装产值为386亿元。于是，森马想到了生产订单的"本土化"，而这种想法与温州"建设先进制造业基地"的思路不谋而合。

　　今年2月份，在温州市政府举行的"做大做强企业，加速产业结构调整座谈会"上，森马集团董事长邱光和深为本市约有百亿元的休闲服等服饰的加工费"肥水外流"到珠三角、长三角等地而惋惜，他率先提出服装品牌虚拟经营本地化生产的设想。邱光和说，"森马"今年在外的服装加工费就预计达到9亿元，其他企业也是这样的情况。温州品牌的服饰在外地加工，流出的不仅仅是加工费，就连产品的包装费用、物流费用也一并流失，在一定程度上还加大了服饰的成本。若是这笔业务在温州完成，不仅增加本地的税收，还可以提供大量的就业机会。

　　行内人士也表示，近年来，温州先后出现了"美特斯邦威"、"高邦"、"森马"和"拜丽德"等知名的品牌服饰虚拟经营企业，而且大多做得很成功，在全国设立了上万家专卖店、连锁店。可是，这些企业销售的绝大多数服饰产品均由"珠三角"、"长三角"等地的服装加工企业加工，每年约有上百亿元的加工费外流。温州是国内有名的服装生产基地，本地就有数千家大大小小的服装生产、加工企业，如何把这笔加工费回流到温州，是个值得深究的问题。

　　为什么会出现这笔可以到手的加工费从眼皮底下溜走的情况呢？有识之士指出，温州要改变这一现状是完全有条件的。我们可以整合温州的众多中小服饰加工企业，联合引进服饰所需的设备和技术，那么百亿元的服饰加工费就不会"肥水流入外人田"。

　　7月22日，一场"森马虚拟经营本土化对接会"，迎来了35家温州服装生产企业。20多家企业当场向森马高层发出邀请，考察他们的企业。

　　十月中旬，在"虚拟经营本地化生产新闻通报会"上，森马集团与温州"惠邦"等5家本地服装加工企业签订了"森马"服饰委托加工的意向书。不久，"森马"将正式在服饰上打出温州制造的标签。森马集团董事长邱光和倡议并身体力行，将逐步把"森马"休闲服的加工基地转移到温州。

　　邱光和表示，到2006年，"森马"在温州加工的服饰将达到1000万件，3到5年后，将70%的服饰放在本地生产。"惠邦"代表说，如今外贸、侨贸的加工生意也很难做，有了本地品牌服装加工业务，可实现品牌服装企业做大、加工企业有赚、增加税收和就业岗位等"多赢"。

加税收和就业岗位等"多赢"。